奋力实现“千亿兴发、世界一流”目标

2018年4月24日，习近平总书记在湖北考察长江经济带发展时，曾亲临兴发集团了解企业保护生态、转型发展情况。近五年来，兴发集团牢记总书记殷殷嘱托，坚持生态优先，科学发展，加快绿色转型升级，实现经济效益与生态效益和谐统一。连续6年入围中国企业500强，由497位上升至465位。

今年6月28日，习近平总书记在武汉考察时强调，要在科技自产自强上取得更大进展，不断提升我国发展独立性、自主性、安全性，催生更多新技术新产业，开辟经济发展的新领域新赛道，形成国际竞争新优势。省第十二次党代会要求，要坚持创新驱动发展。

以此为背景，湖北省社会科学院联合兴发集团以《奋力实现“千亿兴发、世界一流”目标》为课题，对兴发集团在“十四五”期间贯彻落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神，落实省第十二次党代会决策部署的具体行动进行调研报道。课题组成员：湖北省社会科学院杨述明、李美虹、杨中艳，兴发集团李美辉、宋燕君。

为贯彻落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神，落实省第十二次党代会决策部署，兴发集团将在“十四五”期间力争微电子新材料勇争国内第一，公司产品实现国产化全替代，有机硅新材料打造国内行业龙头，农药板块进入行业前五，磷肥产业跃居国内前十，磷硫化工巩固全球旗舰地位，早日实现“千亿兴发、世界一流”目标。

一、牢记嘱托担使命，奋发有为开新局

（一）坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。一是持续加强党的政治建设。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，探讨贯彻落实的办法举措。全面贯彻落实“一岗双责”，以钉钉子精神持续落实国企党建工作。持续完善党建工作机制，不断优化完善各级党组织设置，健全党组织管理体系。发展党员优先向基层一线、先进模范、技术骨干倾斜，持续优化党员队伍结构。坚持党建带群建，探索建立“党建+统战+群团”新模式，充分发挥工会、共青团、女工委组织调动企业员工推动企业发展的主动作用。二是切实发挥党建引领、党委把关定向的统领作用。在40多年的发展进程中，特别是在推动兴发爬坡过坎的关键节点，集团党委充分发挥把方向、管大局、作决策、保落实作用，保障了企业可持续、高质量发展。上世纪80年代，为打破内部恶性竞争，集团党委提出构筑矿电化一体产业链条；进入新世纪，为开辟新的发展空间，提出飞地经济发展理念；步入新时代，在面临如何调整产业结构等重要问题时，提出向微电子、有机硅新材料等新型产业进军。三是持续推进党建与生产经营深度融合。把党委统领全局纳入公司章程，保障党委在企业的领导核心作用。定期召开党委会对“三重一大”等重要事项进行讨论，确保强化党建与企业管理融合共生，确保企业发展与国家和地方战略有效对接。

中国共产党兴发集团第五次代表大会

（二）坚定不移把科技创新作为企业发展的第一动力。兴发持续加大前沿技术开发力度和科技投入，2021年达到8.42亿元。联合中科院先进院、过程所开展9个前沿技术及行业“卡脖子”技术攻关。牵头组建了重大创新平台湖北三峡实验室，投资5.2亿元建成研发中心，打造专职研发团队。在引人留人用人上，聘请中国氟硅有机材料工业协会副理事长王跃林、硫化工行业著名专家郭克雄、中国科学院过程工程研究所副所长杨超、武汉工程大学教授池汝安担任首席科学家。成立由董事长担任组长的技术创新工作领导小组，出台《研发系列技术人员管理办法》《科技成果奖励办法》等系列制度，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度。截至2021年，兴发集团现有各类专业技术人员1154人，共聘任首席科学家4名、技术顾问13名，专职研发人员264人，逐步建成一支素质过硬、规模适度、结构合理的高素质的专业研发团队。

湖北三峡实验室

（三）坚定不移走绿色发展、转型发展、高质量发展之路。2018年以来，在有机硅、草甘膦等主导产品正处于价格大幅上涨、供不应求的时期，兴发全面贯彻落实长江大保护，坚定实施关改搬转，主动拆除宜昌园区沿江装置，关停古夫、阳日化工厂，拆除工业级产品装置10万吨以上。近5年关停、搬迁和拆除总价值超13亿元的沿江化工装置，投资1.12亿元对腾退出的近千米岸线复绿改造。同步加快产业绿色转型升级，投资10.7亿元对园区全部环保装置进行提档升级，推进工艺改进和环保提升，园区综合排放削减30%，“四废”综合利用率达95%以上；成功培育微电子新材料、有机硅新材料、绿色生态除草剂等三大优势产业。

屹立在宜昌新材料产业园内的长江保护法雕塑

（四）坚定不移走产城融合、共建共享之路。一是坚持“以产促城、以城带产、产城融合”的发展之路。坚持共享发展，在发展经济的同时，大力推进“厂区变园区，产区变城区”，积极推动城市发展。依托科技创新，用高端产业对接大城梦，大力推动产业技术革命和工艺改进，产业由单一的磷化工向硅化工延伸，产品由工业级向食品级、医药级、电子级跨越，实现了产品高端化、产业绿色化、股权多元化，为产城共融奠定了坚实基础。二是积极发展绿色产业，用循环经济对接大城梦，促进产城协调发展。将初级产品加工向矿区聚集，中间产品加工向工业园区聚集，为县域经济实现互利共赢合作，猇亭区、宜都市依托兴发工业园，聚集上下游企业24家，壮大产业块头，构筑了互利共赢的大工业格局。同时，紧跟宜昌现代化特大城市建设思路，大力发展绿色产业，把化工园区建设当做城市建设的一部分来进行。

二、砥砺奋进勇担当，高质量发展取得新成效

（一）把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断探索公司治理体制机制创新。认真落实“两个一以贯之”，党组织在公司法人治理结构中的法定地位进一步确立，有效制衡的公司治理机制逐步形成。推动符合条件的党组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织班子，企业的治理成效和治理水平得到进一步提升，具有中国特色的现代企业制度日益完善。

（二）科技创新能力不断提升，全球竞争力和影响力日渐增强。近五年来，先后荣获国家级、省部级科技进步奖7大项。2018年荣获第五届中国工业大奖表彰奖，2019年荣获国家科技进步二等奖。微电子新材料研发攻关取得重大突破，电子级磷酸、硫酸品质国际一流；D蚀刻液、E蚀刻液、多晶硅蚀刻液打破国外垄断。在电子级化学品产业链创新上，历时10余年，实现了芯片用超高纯电子级磷酸及高选择性蚀刻液生产关键技术的产业转化。电子级磷酸产品年产能已达3万吨，产出了媲美国外的超高纯度电子磷酸试剂。

（三）经营规模持续扩大，经营效益稳步提升。随着战略布局和产业结构的不断调整，兴发集团的整体规模不断扩大，经营效益稳步提升。短短4年，有机硅从亏损到大幅盈利成为公司重要支柱产业，电子化学品投资3亿多元用于芯片制造的“超高纯电子级磷酸及高选择性蚀刻液生产关键技术”获得国家科学技术进步二等奖。2021年兴发集团实现销售收入459.19亿元、利润50.11亿元、上缴税费11.11亿元、出口创汇11.05亿美元，同2018年分别上升21.15%、530.31%、20.11%、100.54%；经营业绩创下历史最好成绩，利润超“十三五”时期总和，利税比2017年增长了4.12倍。

三、感恩奋进书写新答卷，锚定“世界一流”再出发

（一）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导改革发展。习近平新时代中国特色社会主义思想是国有企业改革的指导思想。作为国有企业，兴发集团未来的发展与改革必须坚持以人民为中心，以解放和发展社会主义生产力，逐步改善人民生活为方向，切实担当起国有企业的社会责任，发挥其在科技创新、绿色发展等方面的示范作用。继续做大做强做优，坚持创新驱动，培育具有全球核心竞争力和应对各种经济和政治风险的能力，在全球产业发展变革中拥有话语权和影响力，贡献中国发展的兴发力量。

（二）坚持以科技创新战略支撑走国际化发展道路。坚持面向经济主战场，着力解决有机硅、选矿等关键领域生产技术难题；坚持面向国家重大需求，开展微电子新材料等“卡脖子”技术攻关，致力于提高产业自主可控性；坚持面向世界科技前沿，力争黑磷研发早日实现产业化。完善三大战略园区建设。坚持整体推进与重点突破相结合，引进国内外先进经验，高起点、高水平建设现代化战略园区。加强与科研机构和院校合作，通过技术攻关解决“三废”治理难题。持续壮大有机硅、草甘膦、电子化学品、肥料等骨干产业。大力开发微电子新材料，积极发展有机硅新材料，突破性补强农药产品结构，持续提升磷肥综合实力，巩固磷硫化工全球旗舰地位，推动由硫磷化工形成的生态效益进一步走向海外相邻市场和全球市场。

（三）坚持以党建引领加快企业改革和提升企业治理水平。一是全面加强党的领导和党的建设。把党的建设摆在首要位置，持续优化完善各级党组织设置，健全党组织管理体系。坚持党建带群建，探索建立“党建+统战+群团”新模式，充分发挥工会、共青团、女工委作用。加强党委会、董事会、总经理办公会、专题会决策事项的督查督办工作，推动决策事项落实落地。持续加强干部队伍建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针，加快培养忠诚干净担当的干部团队。二是全面提升企业规范治理水平。建立健全以风险防范为核心的内控体系，修订完善内控制度，强化内控执行。统筹抓好人力资源、财务等各项基础性管理工作，持续做好事前、事中、事后全过程监督，完善现代企业管理架构，提升管理效能。（来源：兴发集团公众号）